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人力资源管理案例分析(第三版)

孟祥林 著

 

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出版社:经济科学出版社          ISBN: 978-7-5141-6705-4

出版日期:2016-05-01

 

  内容简介:

  本书再版以来受到了广大读者的喜爱和诸多高校老师的肯定,现再次对全书进行完善,以更好满足高校师生使用。本书定位为应用型特色教材,编写思路有别于一般的案例分析教材,作者避开了传统教材的编写方法,而是尽最大努力在精炼案例内容的基础上,将重点放在分析层面。具体而言本书的特点在于:

  ① 内容紧扣管理专业。本书结构严格服从管理专业课程体系的需要。不是从管理学的一般意义上撰写,而是专门针对人力资源管理方向。案例内容涉及人力资源管理理论的各个层面。

  ②内容侧重实战。本书着力于构建管理专业学生的人力资源管理技能培养,内容阐述贴近企业的实际操作,让学生在阅读中体会管理方法,以管理学教学为蓝本延伸开去演绎出具有实战性的管理方法。

  ③注重学生技能培养。主要体现在两个方面:在本书的内容中,采用示例方式以便学习者模仿;在思考练习中,结合教学内容和管理中的热点问题,采用情景题使学生在讨论中提高能力。

  ④内容务求精练。全书内容力求简洁、明了。力争做到案例分析与理论阐述不重复,案例经典且简明扼要,将篇幅的重点放在案例分析层面,通过案例分析给读者提供切实可行的解决问题的思路,而不是拘泥于理论层面的泛泛而谈。

  ⑤教学与学术研讨相结合。本书内容深度介于教材与学术专著之间,使读者感觉有嚼头。虽然案例分析是针对具体问题进行探索,但问题的解决方法又不失一般性。在教学之余还可以作为科研工作的参考书。

 
 

  目录

 

  案例1F集团公司激励方案的问题与对策

 

  案例2JS公司目标管理的问题与优化策略

 

  案例3MER公司的人力资源管理变革

 

  案例4高薪没有带来高效

 

  案例5M公司员工培训方法完善后

 

  案例6M公司的职业生涯培训计划

 

  案例7绩效考核的制度创新与效率分析:以T公司的绩效考核为例

 

  案例8权力制衡的互动考核:N机械厂的管理问题与策略分析

 

  案例9由日本IBM公司的薪酬期望值管理引发的思考

 

  案例10制度重于泰山:C公司留住优秀员工的制度设计

 

  案例11以虚衔欺骗骨干员工的困扰与解困对策

 

  案例12狼性还是羊性:企业文化选择与发展趋势分析

 

  案例13制度变成“障眼法”:A公司的评奖风波分析

 

  案例14A公司五“重”五“不重”的考核措施引发的思考

 

  案例15招聘急如火,员工遭困惑

 

  案例16A学校的“创新型”人力资源管理措施

 

  案例17薪酬与“心愁”

 

  案例18投票制转为审核制的评优问题分析

 

  案例19X公司流于形式的绩效考评

 

  案例20M公司干群关系引发的思考

 

  案例21A公司的优秀人才榜的台前幕后

 

  案例22A公司的考核制度改革后

 

  案例23A集团的“卸磨杀驴”用人策略

 

  案例24为企业人力资源困境支招

 

  案例25“选拔”公司业绩滑坡的“替罪羊”

 

  案例26M公司员工从忠诚到背叛的思考

 

  案例27“划槛选官”——“拔”人才也是“压”人才

 

  案例28K公司“花瓶”堵心堵肺的职业“蜕变”之路

 

  案例29Q集团家族式管理致商业巨头跌入低谷

 

  案例30“差别薪酬”管理措施下EQ公司的发展困境

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